如何应对移动营销挑战

  一是强化产品布局，尤其增强社会化营销能力，推出几个重点产品，将信息流广告与消息、用户关系、社交数形结合，提升代理商流量运营、粉丝运营能力，因为“流量的黄金时代快结束了”，其中一个产品是一套新的广告层级管理系统。

  二是强化团队建设。要拥有一个独立的渠道优化团队，主要帮代理商在全国的范围内总结案例，总结优化经验，提升客户服务效果。

  三是承诺永远都不做自营，永远不会做分公司构架，永远会依靠代理商力量。一边是日益放大的移动营销需求，广告诉求大规模增加;一边却是有限的团队。这种矛盾无法为广告主创造更高的价值。